Ernsthaft? Packt Ihre Organisation auch alles ins Jahresgespräch? Leistungsbewertung, Bonus, Zielvereinbarung, Entwicklung und Zufriedenheit? Das Ergebnis ist ein überladener, demotivierender und für den Alltag wenig anschlussfähiger Prozess?
Mein Vorschlag: Thematisieren Sie Entwicklung und Ziele getrennt in zwei schlanken Formaten mit eigener Taktung.
1) Entwicklungsgespräch: Fokus Stärken, Motivation, Lernen und benötigte Unterstützung. Ohne Noten, ohne Gehaltsdiskussion. Warum? Eine Stärkenorientierung erhöht Energie, schafft Bindung, stärkt Resilienz und die Basis für nachhaltige Leistung.
2) Zielgespräch: Ziele gemeinsam vereinbaren und konsequent evaluieren. Das mit Hilfe einer einfachen Logik. Die Umsetzung liefert die Beispiele, die im Feedback gespiegelt werden. Wer mag, nutzt monatliche Reviews, um Transparenz und Fokus zu erhöhen.
Drei Prinzipien gelten für beide Formate:
- Vorwärtsgewandtheit: Es wird nur so lange zurückgeschaut, wie nötig, dann werden Lösungen und nächste Schritte definiert.
- Mensch vor Maschine: Tools sollen helfen, nicht dominieren. Das heisst «Bildschirm runter, Blickkontakt rauf», also sicht- und spürbar Interesse zeigen.
- Führungsrituale statt Zufall: Regelmässige 1:1-Gespräche, geklärte Erwartungen und eine gelebte Feedback-Kultur sind messbare Führung und keine Zeitverschwendung.
So schaffen Ihre Führungsinstrumente wieder Eigenverantwortung für Entwicklungsfragen, Zielklarheit und spürbar mehr Motivation im beruflichen Alltag – auf allen Seiten.
Beschäftigen Sie derartige Fragestellungen? Dann schauen Sie gerne rein ins neue Buch!
Foto @Noëmi Bräm